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關于印發《學校校長辦公 會議議事規則(試行)》的通知
日期:2018-10-10 10:49:48  发布人:admin  浏览量:1919 打印本文

 

濮醫專2018〕54號

 

 

關于印發《學校校長辦公

會議議事規則(試行)》的通知

 

各支部、各處室:

根據中央巡视组反馈问題整改意见的要求,对《校長辦公會議議事規則(試行)》作了修订完善,已经校党委研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。

 

 

                        2018年9月29日

 

 

 

校長辦公會議議事規則(試行)

          

第一章    

     第一條 爲全面貫徹黨的教育方針,進一步完善高校党委领导下的校長负責制,保证行政决策的科学化、民主化、规范化,提高會議議事效率,根中共中央辦公廳《關于堅持和完善普通高等學校黨委領導下的校長負責制的實施意見》、《中國共産黨普通高等學校基層組織工作條例》《中華人民共和國高等教育法》有關規定,结合我校实际,特制定本规則。

  第二條 校長辦公會議是学校行政議事决策机构,主要

研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案,具体部署落实党委决議的有關措施,研究处理教学、科研、行政管理工作。

    第三條 校長辦公會議由校長召集並主持(或由校長委托的副校長召集並主持)。會議成員一般为学校行政領導班子成員,党委书记、副书记、纪委书记等可视議題情况参加會議。列席人員包括行政辦公室主任、有關部系、處室负責人或专项工作承办人。具体與会人員由主持人根據每次會議内容确定。

 第四條 校長辦公会原則上每召开一次。會議必须有

半數以上成員到會方能召開。討論研究重大或複雜問題時,應有2/3以上成員出席方能舉行。

第二章  議事范围

第五條 校長辦公會議的具体議事范围:

(一)讨论拟订学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教學科研改革措施、重要办学资源配置方案。制定具体规章制度、年度工作计划。

(二)研究擬訂學校內部組織機構的設置方案。

(三)根據学校实际和社会需求,研究拟订学校学科及专业建设发展规划。

)研究擬訂學校人才發展規劃、重要人才政策和重大人才工程計劃。

)按照国家法律和干部选拔任用工作有關規定,推荐副校長任免內部組織機構的负責人;依據有關規定,研究处理聘任與解聘教师以及内部其他工作人員事宜。   

)研究決定教職工的职称评聘、年度考核、奖惩、岗位调整、人才引进和队伍建设等具体工作;研究決定校学术委员会组成人員。

)研究擬訂學校報黨委研究的重大基本建設、年度經費預算等工作方案。研究制定加強財務管理、審計監督和保護學校資産的具體規章制度、工作計劃。

(八)研究決定2萬元(含本數)至30萬元(不含本數)的預算內單項支出和10萬元以下(不含本數)的預算外單項支出。审定以学校名义对外订立的标的總额在30萬元以下(不含本數)的對外承包、招標采購、項目招商、投資借貸、經營或處分不動産的合同、协議對超過前述數額需要提交黨委會研究的支出、合同等事項擬訂辦理意見。

    )研究確定維護學校信訪穩定、校園安全和正常秩序,以及提高後勤保障水平的工作實施方案、具體管理制度。

)研究确定教學科研、人才培养机制建设、文化传承创新以及服务经济社会发展等工作的发展规划、实施方案。

十一)研究确定组织开展思想品德教育、招生和就业工作中的实施方案;研究处理學生学籍管理、奖惩等事项。

(十)研究確定學校教職工培训、对外交流與合作计划,讨论确定对外合作协議内容,办理接受社会捐赠等事项。

(十)讨论确定校長向党委报告重大决議执行情况、向教職工代表大会报告工作的文稿;研究处理教職工代表大会、學生代表大会和团员代表大会有關行政工作的提案。

(十)集中学习重要政策法規、校党委决議;汇报、通报、分析分管工作情况;协调議定跨系部、处室合作事项,研究安排近期重点工作;研究处理工作推进中遇到的疑难问題,安排部署下步工作。

(十)对法律法规和学校章程規定的其他事项进行研究处理。

第三章  議題的准備與確定

     第六條 校長辦公會議題的酝酿。凡提交校長辦公会审議的議題必须经过充分的酝酿。議題承辦部系、處室和学校分管領導要在会前进行充分的调查研究或论证,並向會議提交書面彙報材料和相關資料根據情况还要事先征询法律顾问意见或主动报请纪检监察室进行监督;属于学校专门委员会职責范围的,应先通过专门委员会讨论,专家提出明确意见后,再提交議題議題内容涉及多个部系、處室的,主辦部系、處室要事先征询相关部系、處室意见、开展调研,形成比较成熟一致的意见。有较大意见分歧的,应提出两个以上建議方案。會議一般不研究意向不明、准備不充分、临时动議的議題。

    第七條 各部系、處室或主管校領導在自己職權範圍內可以決定或協調解決的問題不作爲校長辦公會議題。

第八條 校長辦公會議題的确定。議題承辦部系、處室填寫審核(另行制發)經行政辦公室初審、分管領導審核后呈校長審定。校長辦公會議召开前,重要議題应在領導班子成員间沟通酝酿且无重大分歧后提交會議讨论决定。會議召开后,通过适当方式将會議作出的决定向党委通报。分管領導之间也要加强协商和沟通。

第九條 會議召开前一周議題承辦部系、處室应将有關材料和審核表行政办公室。若議題涉及保密事项或其它特殊原因不便提前报送的,经會議主持人批准后,可将有關材料直接带到会场。行政办公室根據校長意见拟定校長辦公会議題,並以會議通知的形式提前12天通知與會人員。对特别复杂和重要的議題,主管校领导应提前向會議组成人員通报議題内容和拟处理方案。

第四章 議事程序

第十條  校長辦公会应按通知拟定的議題議事,不得临时动議。

第十一條 校長辦公会議事並作出决定的过程,必须充分体现决策科学化、民主化、规范化的要求。一般先由提出議題的部系、處室或主管校领导报告情况,提出解决问題的建議和方案,需要时可由相关人員作补充说明,然后與会成員就该議題发表意见,展开讨论。校長应在广泛听取與会人員意见基础上,对討論研究的事项作出决定。决定事项的同时,应明确承办人或牵头人(部系、處室以及辦理期限。對于暫不能做出決定的事項,主持人可根據情况,授权有關校领导召集专題會議进一步深入研究,结果报校長辦公会審定。

十二 議題汇报人在汇报时应准确、简练,严格控制汇报时间。不涉及議題無關的內容

十三 會議按有關規定执行回避制度。校長辦公会讨论决定的事项涉及與会人員本人或其亲属时,本人应予回避。

第十 與会人員对會議决定有不同意见可以声明保留,也可向上级领导部门反映,但在行动上必须执行。如需复議,须征得半数以上會議成員同意后,由校長决定是否复議。

第十 对重大突发事件和急需处理的重要问題(包括校長辦公会决議执行中遇到的突发情况),因情况紧急或时间紧迫来不及由校長辦公會議决定,可由分管校领导报校長后及时处理,事后向校長辦公会報告。

第十 出席或列席校長辦公会的人員,必须严格遵守组织纪律和保密纪律。

第五章  會議纪律

 第十 校長辦公会學校進行行政管理的主要工

作例會,會議成員應在時間和精力上予以保證,做到提前或按時到会,並在會議期间不处理其他事务。因特殊情况不能與会者,应事先向主持人请假征得同意議題審核備注簽署意见建議。

第十  实行候会制度。除會議组成人員和固定列席人員外,其他與会人員应按通知时间候会,在讨论相关議題时與会。

第十  对會議的議决事项,除按規定履行职权传达者外,其他與会人員不得外传會議議題議决情况。不得在会后发表與會議議决结论不一致的意见。

第六章  决議的传达、督办與执行

二十  校長辦公会通过的决議、决定,由行政辦公室以《校長辦公會議纪要》或其他适当形式公布。对因故缺席的會議组成人員,必要时应由校長或行政辦公室在会后及时转告會議有關情况。

二十一  校長辦公会的决議、决定由行政办公室负責督办。具體督辦形式包括下發交辦單催辦單、情況查詢等督辦情況應及時校長或校長辦公会反饋。

二十二  校長辦公会形成的决議和决定,各有關部系、處室和人員必须认真贯彻执行。

二十三  在情况发生变化或执行决議过程中出现新问題,不适宜或不可能按原决議、决定执行时,应由主管校领导提交校長辦公會議进行复議。紧急情况需临时调整原决議,须由校長在征求有關校领导意见后进行调整,但应在下次校長辦公會議上通报。

第七章    

第二十  校長辦公会的會務工作由行政办公室负責

第二十  本规則由行政办公室负責解释自公布之日起實施。 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 


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